誤區(qū)1：認(rèn)為一定要找大公司

定制開發(fā)本質(zhì)上是一種定制開發(fā)服務(wù)，服務(wù)由人提供，服務(wù)質(zhì)量好壞跟公司大小沒有直接關(guān)系，跟提供服務(wù)的人密切相關(guān)。這種服務(wù)并不是大公司要就一定做得好，關(guān)鍵看投入到項目的項目經(jīng)理、成員的經(jīng)驗水平和溝通能力。如果要開發(fā)ERP系統(tǒng)，一定要找有ERP系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，如果是開發(fā)商城，一定要找成熟產(chǎn)品的公司。與其說是找有實力的公司，還不如說是找一個有交付能力的人，這種交付能力體現(xiàn)在，可以很好的理解客戶需求，有對應(yīng)的行業(yè)經(jīng)驗，可以調(diào)動軟件開發(fā)資源，必要時可以自己親自上陣，注重交付口碑等等。

誤區(qū)2：認(rèn)為軟件開發(fā)很簡單

網(wǎng)上有個段子，問：“有老板要出價2000元開發(fā)一個百度，問接不接？”程序員紛紛回答，接！開發(fā)一個外殼，將百度嵌入進(jìn)去就行。這就應(yīng)那句話“你糊弄我我糊弄你”。很多老板都認(rèn)為定制開發(fā)很簡單，從一開始溝通就以此為由各種壓價，否定軟件的價值，此時可能有一個事實，他已找了很多軟件公司但都沒有談成。認(rèn)為軟件開發(fā)很簡單，就很容易否定開發(fā)人員的勞動成果，這就破壞了相互尊重的原則，溝通、協(xié)作一定是不平等的，想達(dá)按時交付幾乎不可能。將定制開發(fā)當(dāng)成一種技術(shù)服務(wù)，對這種技術(shù)服務(wù)持有一個客觀評價很重要。記得在國企工作時，跨部門協(xié)助，嘴上多幾句“辛苦了”、“麻煩了”，都會讓協(xié)作更加順利。

誤區(qū)3：認(rèn)為項目越“高大上”越能吸引軟件公司

很多老板為了能降低綜合報價，吸引軟件公司，喜歡將項目往大的說，如果能打上“平臺”的標(biāo)簽更好，生怕別人不知道自己的“宏偉藍(lán)圖”。這種以“我的活很多”的方式降低項目報價，可能會適得其反。此時，容易讓軟件公司真的覺得這真是一個”大項目“，投入少不了，報價都不會低，即便現(xiàn)在低，后期也會補(bǔ)回來，既然客戶已經(jīng)投入那么多了，軟件公司容易“拿捏”。

誤區(qū)4：認(rèn)為定制開發(fā)要一步到位

有的老板擔(dān)心項目交付后再找軟件公司就麻煩，所以項目剛開始就考慮了各種可能出現(xiàn)的潛在情況，將一些“偽需求”也當(dāng)成剛性需求加入到項目中，最終導(dǎo)致項目需求很多，雖然需求都開發(fā)上了，但是因為沒有業(yè)務(wù)支撐，上線后很長一段時間不會啟用，等真正啟用的時候，發(fā)現(xiàn)存在各種問題。定制開發(fā)是一個持續(xù)的過程，尤其是企業(yè)信息管理系統(tǒng)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化及系統(tǒng)的深入應(yīng)用，系統(tǒng)需要持續(xù)優(yōu)化，所以，從一開始，就要做好長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，和軟件供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。所以，一定要找到可靠的開發(fā)資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發(fā)資源再啟動項目、一定要找到可靠的開發(fā)資源再啟動項目，重要的事情說三遍。判斷一個軟件公司是否可靠，可以先合作一個小項目試一試，看看過程中溝通是否通常，交付是否達(dá)到預(yù)期。